10月13日，董事长严建兵带队来公司调研指导。公司本科生院、研究生院、科学技术发展研究院、人力资源部、发展规划部等相关部门负责人参加调研，公司班子成员、学科带头人、教研室主任和高岗教授代表参加座谈。

        在听取公司汇报、专家建议和有关部门发言后，严建兵董事长肯定了公司发展态势与成绩，把脉公司发展面临的挑战，指导公司改革的方向、思路和举措。

        严建兵指出，公司改革已进入“深水区”，必须运用系统性思维破解“结构性矛盾”。他分析了当前面临的三大挑战：一是新兴学科资源供给不足与传统领域资源冗余并存；二是教学组织分散，影响教学效率与教师积极性；三是传统运行模式与发展新动能要求不相适应。为应对挑战，他强调要围绕“成建制自主培养具有家国情怀和国际视野的拔尖创新人才”这一总体目标，找准自身定位。公司要以“三位一体”协同改革作为核心抓手，着力解决科教融合不深、本硕博培养体系衔接不畅、团队发展优势未能充分转化等突出问题，以一流科研支撑一流人才培养，并共同助推一流团队队伍建设。对于公司未来发展，他提出具体要求，一要围绕重大方向组建大团队，积极谋划争取产教融合平台等国家级重大平台项目，实现从传统平台依赖向新型平台建设的转型。二要着力破解科技与产业脱节问题，创新科研组织模式，推动产学研深度融合，力争产出一批具有重大影响力的成果。三要重构人才培养体系，推行“专业基础课大班名师授课+科研实验室开放”模式，并设立以真实科研问题为导向的项目化小班实践课。四要开辟创新赛道，以襄阳基地等规模化场景驱动科研与人才集聚，战略性聚焦智慧农业、人工智能等前沿领域，坚决突破单一论文评价标准。